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  • 企業文(wén)化是“水到渠成”。企業文(wén)化建設難度很(hěn)大,關鍵在于企業管理(lǐ)者的堅持不懈和員工(gōng)的共同參與,隻要有(yǒu)信心和決心,企業文(wén)化建設就一定會“水到渠成”。

    日期:2020-04-22

  • 做銷售不要隻想自己的利益,隻有(yǒu)客戶獲取利益,銷售才是開始。每個人都應當懂得别人的需求,才能(néng)夠得到别人的欣賞,也就能(néng)夠得到别人的好意和歡迎。

    日期:2020-04-22

  • 成功的管理(lǐ)者會和上司打交道,從上司那裏獲得資訊和資源,确保團隊的活動達成組織的目标,善于協調周邊資源構建虛拟團隊來完成組織目标。一個成功的管理(lǐ)者是在依靠團隊工(gōng)作(zuò),所以他(tā)往往有(yǒu)足夠的精(jīng)力為(wèi)下屬處理(lǐ)各種不可(kě)抗拒的突發事件,赢得外部客戶的滿意。

    日期:2020-04-22

  • 涉及企業内部事務(wù)的,企業領導要善于利用(yòng)正式組織途徑解決問題。在适當的機會和場合,通過恰當的方式,調動非正式組織成員的積極性和主動性。現代企業要生存,必然面臨衆多(duō)的競争者,分(fēn)工(gōng)又(yòu)使得企業不能(néng)離開其他(tā)的合作(zuò)夥伴而存在,所以企業還必須會利用(yòng)外部協作(zuò)組織來發展自己。

    日期:2020-04-22

  • 品牌創建如同生孩子。是通過“模式、定位、産(chǎn)品、定價、創意、設計”等構建品牌核心競争力,挖掘顧客利益點,完成品牌基礎工(gōng)程,好的策劃讓孩子具(jù)有(yǒu)優秀的基因。

    品牌管理(lǐ)如同養孩子。根據品牌的核心競争力和利益點,持續通過營銷、公(gōng)關、活動、員工(gōng)等有(yǒu)計劃性的植入顧客的心智中(zhōng)。再好的基因也需要良好的教育管理(lǐ),才能(néng)成為(wèi)棟梁之才。

    日期:2020-04-22

  • 企業文(wén)化是“滴水之恩,湧泉相報”。優秀的企業文(wén)化對員工(gōng)的牽引作(zuò)用(yòng)非常大,通過精(jīng)神的引導,員工(gōng)形成對企業較強的凝聚力,這種文(wén)化形成的企業凝聚力對企業的作(zuò)用(yòng)正如中(zhōng)國(guó)傳統文(wén)化所說的“滴水之恩,湧泉相報”。

    日期:2020-04-13

  • 銷售員在銷售中(zhōng)如果能(néng)把握對方心理(lǐ)就可(kě)以"一言而勝"或"一言而敗"。所謂一言而勝,就是你說一言,說到了對方的心上、打動了對方,實現了自己的目的;所謂一言而敗,就是說你的話沒有(yǒu)說到人家的心上,人家不愛聽,你就算白說了。

    日期:2020-04-13

  • 履行彼得·德(dé)魯克說的管理(lǐ)者兩大特殊使命:⑴ 做到一加一大于二;⑵ 努力赢得戰争而不是戰役。一個成功的管理(lǐ)者要在不增加員工(gōng)工(gōng)作(zuò)量和不增加上級新(xīn)資源投入的前提條件下,帶領這個團隊創造出一種前所未有(yǒu)的業績,這個才叫一加一大于二,還要注重長(cháng)遠(yuǎn),而不是眼前。

    日期:2020-04-13

  • 作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的領導,要抓住關鍵總是不要事必躬親,所有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能(néng)力的結構形式,是企業整體(tǐ)能(néng)力的整合機制現代企業的整體(tǐ)能(néng)力依存于三種組織聯系形式:正式組織主要是通過“職能(néng)角色”發揮資源的優勢作(zuò)用(yòng);非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的内在活力;外部協作(zuò)組織主要是通過“利益共享”實現合作(zuò)競争力。

    日期:2020-04-13

  • 成功的品牌定位是企業産(chǎn)品與品牌登陸消費者心智的“鑰匙”,對于企業發展來講,産(chǎn)品是基礎,品牌是“利器”,新(xīn)時代裏一個優秀的品牌組成是:創始團隊+核心産(chǎn)品+企業文(wén)化,三維一體(tǐ)形成強大的軸線(xiàn)品牌勢能(néng),内外兼修共進,形成獨特的看法。

    日期:2020-04-13

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