團結就是力量，是過去革命的一句口号，但現實的意義則更加豐富。人作(zuò)為(wèi)一個生命的個體(tǐ)，是需要社會的認可(kě)和接納，由于銷售人員經常在外，常感競争的壓力和市場無奈，作(zuò)為(wèi)一個管理(lǐ)者，如何幫助團隊建立其共同的願景和目标，通過上下的互動左右的溝通，引導、協作(zuò)、關懷、學(xué)習，使每一個員工(gōng)感受到團隊的支持和溫情，使執行到位，而又(yòu)不失激情和創造力。

作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，不是讓你去推自己的下屬，而是用(yòng)基本的管理(lǐ)技(jì )巧來帶領大家前行：比如1、自己做事要有(yǒu)計劃；2、你要把活派出去，但結果捏在自己手裏；3、你要學(xué)會和周邊的人做360度溝通；4、你要規範下屬的行為(wèi)，必要時批評他(tā)們，但又(yòu)不傷害到他(tā)們自尊；5、最重要的是，你要從下屬身上尋找他(tā)們内在成長(cháng)的動力，讓他(tā)們自己推動自己。

成功的管理(lǐ)者會和上司打交道，從上司那裏獲得資訊和資源，确保團隊的活動達成組織的目标，善于協調周邊資源構建虛拟團隊來完成組織目标。一個成功的管理(lǐ)者是在依靠團隊工(gōng)作(zuò)，所以他(tā)往往有(yǒu)足夠的精(jīng)力為(wèi)下屬處理(lǐ)各種不可(kě)抗拒的突發事件，赢得外部客戶的滿意。

履行彼得·德(dé)魯克說的管理(lǐ)者兩大特殊使命：⑴ 做到一加一大于二；⑵ 努力赢得戰争而不是戰役。一個成功的管理(lǐ)者要在不增加員工(gōng)工(gōng)作(zuò)量和不增加上級新(xīn)資源投入的前提條件下，帶領這個團隊創造出一種前所未有(yǒu)的業績，這個才叫一加一大于二，還要注重長(cháng)遠(yuǎn)，而不是眼前。