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企業感恩文(wén)化最重要的一點就是對員工(gōng)的感恩，用(yòng)這種行為(wèi)來感動員工(gōng)，進而促使員工(gōng)加深對企業的情感，加強對企業的信任和依賴，并提高其對企業的忠誠度。
日期:2019-11-20
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銷售工(gōng)作(zuò)不再是單兵作(zuò)戰，需要各部門之間的密切配合。而部門之間的配合不是企業内部的規章制度可(kě)以解決的，往往取決于你在企業的影響力和認同感，這就是人格的感召力。
日期:2019-11-20
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銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工(gōng)程。首先需要招聘具(jù)有(yǒu)樂觀精(jīng)神、勇于挑戰、積極進取的員工(gōng)。二則樹立典型和樣闆，激發銷售團隊的潛能(néng)，别人能(néng)做到的你一定能(néng)做到。三則選好團隊的領導，領導都無精(jīng)打采就不要指望下屬能(néng)生龍活虎了。四則做好培訓，培養一種赢文(wén)化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策後進，整體(tǐ)提升。
日期:2019-11-20
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企業的組織管理(lǐ)目的是通過合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)把組織需要達成的目标落實到具(jù)體(tǐ)的職位上，再輔以資源，建立制度，權衡權力和責任兩者的關系，以确保企業内部的有(yǒu)限資源能(néng)夠有(yǒu)效地配置，以最高效率的完成共同的目标。
日期:2019-11-20
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客戶滿意是企業取得長(cháng)期成功的必要條件，是企業戰勝競争對手的最好手段，是企業實現客戶忠誠的基礎。在完全競争的市場環境下，沒有(yǒu)哪家企業可(kě)以在客戶不滿的狀态下得到發展。
日期:2019-11-20
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企業競争優勢的唯一可(kě)持續性來源就是更好地理(lǐ)解客戶。競争對手可(kě)以仿制你的産(chǎn)品，但是沒有(yǒu)辦(bàn)法仿制你對客戶的理(lǐ)解。這些獨特而深刻的理(lǐ)解，都是依靠客戶體(tǐ)驗積累下來的。隻有(yǒu)對客戶進行持續性的理(lǐ)解，企業才能(néng)更好地滿足客戶需求，也才能(néng)在這場沒有(yǒu)硝煙的商(shāng)戰中(zhōng)成為(wèi)赢家。
日期:2016-11-21
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小(xiǎo)團隊的效率取決于“頭”，大團隊的效率取決于完善的制度和溝通的及時性。在“頭”可(kě)以接觸到每個成員的小(xiǎo)團隊中(zhōng)，如何分(fēn)工(gōng)協作(zuò)，如何溝通交流往往由“頭”的領導能(néng)力和責任心決定。
日期:2016-10-23
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互聯網思維最重要的就是用(yòng)戶思維。用(yòng)戶思維，是指在價值鏈各個環節中(zhōng)都要“以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心”去考慮問題。作(zuò)為(wèi)廠商(shāng)，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起以“用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心”的企業文(wén)化，隻有(yǒu)深度了解用(yòng)戶才能(néng)生存。沒有(yǒu)認同，就沒有(yǒu)合同。
日期:2016-09-28
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當壓力存在時，為(wèi)了更好地生存發展下去，懼者必然會比其他(tā)人更用(yòng)功，而越用(yòng)功，跑得就越快。适當的競争猶如催化劑，可(kě)以最大限度地激發人們體(tǐ)内的潛力。
日期:2016-08-30
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身為(wèi)管理(lǐ)者，不要以為(wèi)開會就可(kě)以解決問題，不要以為(wèi)授權就可(kě)以借助下屬的力量管理(lǐ)好企業，好管理(lǐ)是盯出來的!管理(lǐ)層級要追求扁平化，就是不要讓管理(lǐ)者脫離問題，優秀的管理(lǐ)者都善于參與發現問題，而又(yòu)不陷于微觀管理(lǐ)。
日期:2016-07-23
