企業發展到了什麽階段，需要開始規劃品牌聲望？任何階段都應該開始，越早開始，企業發展越早得到品牌聲望勢能(néng)的助力。當然，企業不同階段，業務(wù)狀态與戰略不同，作(zuò)為(wèi)核心的品牌聲望規劃不同，因此品牌聲望的規劃也因“人”而異。

加強團隊管理(lǐ)，提升團隊協作(zuò)能(néng)力，是進行企業管理(lǐ)制度創新(xīn)的必要過程，一個大的公(gōng)司的核心部門是由各個不同的小(xiǎo)團隊組成的，這些小(xiǎo)團隊内部和諧、共同努力，才能(néng)使各個團隊之間更好地協作(zuò)，促進公(gōng)司平穩有(yǒu)序發展。

作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的領導，要抓住關鍵總是不要事必躬親，所有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)要通過組織來做。企業的組織是配置資源和發揮能(néng)力的結構形式，是企業整體(tǐ)能(néng)力的整合機制，現代企業的整體(tǐ)能(néng)力依存于三種組織聯系形式：正式組織主要是通過“職能(néng)角色”發揮資源的優勢作(zuò)用(yòng)；非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的内在活力；外部協作(zuò)組織主要是通過“利益共享”實現合作(zuò)競争力。

凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁複雜的工(gōng)作(zuò)，要理(lǐ)順思路，突出重點，抓大放小(xiǎo)，層層剝皮。大與小(xiǎo)的關系是西瓜和芝麻的關系，抓大放小(xiǎo)就是抓住西瓜。企業發展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養和鍛煉管理(lǐ)幹部的源頭，一切工(gōng)作(zuò)重心應圍繞基層市場，以有(yǒu)利于基層市場的深入發展和擴張。

涉及企業内部事務(wù)的，企業領導要善于利用(yòng)正式組織途徑解決問題。在适當的機會和場合，通過恰當的方式，調動非正式組織成員的積極性和主動性。現代企業要生存，必然面臨衆多(duō)的競争者，分(fēn)工(gōng)又(yòu)使得企業不能(néng)離開其他(tā)的合作(zuò)夥伴而存在，所以企業還必須會利用(yòng)外部協作(zuò)組織來發展自己。