企業制度尤其是管理(lǐ)制度是一個企業賴以生存的體(tǐ)制基礎，管理(lǐ)制度的内容直接決定了企業的管理(lǐ)辦(bàn)法和處理(lǐ)措施，沒有(yǒu)了管理(lǐ)制度，會使企業無法正常運行，甚至影響企業生存。而不夠完善的管理(lǐ)制度，也會造成企業運營的困難和管理(lǐ)的困難，憑借有(yǒu)效的管理(lǐ)制度，可(kě)以促進企業的可(kě)持續發展。企業制度在企業管理(lǐ)之中(zhōng)的重要性就在于管理(lǐ)制度是企業賴以生存的基礎。

管理(lǐ)模式的調整是一種概括性的說法，更重要的還是管理(lǐ)模式的創新(xīn)發展，舊的管理(lǐ)模式存在很(hěn)多(duō)弊端，會跟不上時代的發展，落後于時代的管理(lǐ)模式必定會帶來不良的影響。同時，長(cháng)期在同一種管理(lǐ)模式下生存的公(gōng)司員工(gōng)也會感覺枯燥。

過分(fēn)循規蹈矩的公(gōng)司管理(lǐ)制度會使員工(gōng)越來越疲倦，而在這種狀态下，員工(gōng)隻是在機械的工(gōng)作(zuò)而喪失了對工(gōng)作(zuò)的熱情和工(gōng)作(zuò)積極性，根據員工(gōng)情況以及公(gōng)司情況，對管理(lǐ)模式不斷地進行調整和創新(xīn)是進行企業管理(lǐ)制度創新(xīn)的重要措施。