成功的管理(lǐ)者通常了解自己的團隊，願意帶團隊，擅長(cháng)帶領團隊，因為(wèi)他(tā)們知道隻有(yǒu)借助于團隊力量才能(néng)出色地完成組織交付的使命。他(tā)們能(néng)夠清晰地區(qū)别什麽是管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)什麽是業務(wù)工(gōng)作(zuò)，他(tā)們會平衡兩者的關系。他(tā)們從來不會全身心沉浸在業務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)一個人瞎忙，從來不會把自己弄得忙不過來，這樣他(tā)們就有(yǒu)足夠的時間輔導團隊。用(yòng)培訓界的白話來說：“衡量管理(lǐ)者是否合格，最基本的指标是：有(yǒu)沒有(yǒu)把管人帶隊伍看作(zuò)是浪費時間和精(jīng)力的雜事”。

構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦(bàn)法讓大家齊心協力把工(gōng)作(zuò)做好，溝通就是最好的工(gōng)具(jù)。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可(kě)能(néng)是因為(wèi)利益目标而聚到一起來的，但是到一起後就不是簡單的利益關系了。

每個人都有(yǒu)自己的思想和處事原則，如何讓他(tā)們放棄自己的一些棱角，把他(tā)們糅合到一起，讓他(tā)們盡力把自己最優秀的一面展現出來，這就要靠心靈的交流了。