從企業實踐來看，企業制度建設是形成企業文(wén)化的基礎;同樣，制度建設也是企業管理(lǐ)的重要内容，如果把企業制度文(wén)化建設好，對打造優秀企業文(wén)化，形成行之有(yǒu)效的管理(lǐ)都有(yǒu)十分(fēn)重要的意義。

所以作(zuò)為(wèi)一個領導者，一個管理(lǐ)者，一定要激發員工(gōng)的使命感，去為(wèi)使命感而工(gōng)作(zuò)，而不是為(wèi)了老闆，為(wèi)了企業，也不是單純為(wèi)了一份薪水而工(gōng)作(zuò)。

有(yǒu)了使命感，會讓員工(gōng)以解決企業大事為(wèi)己任，員工(gōng)也絕不會在企業困難的時候為(wèi)了保全自己而背棄企業，使命感也更容易讓員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)得到快樂。

一家企業要真正做到“以人為(wèi)本”，必須重視員工(gōng)的成長(cháng)，鼓勵他(tā)們把自己打造成“器”。這是打造學(xué)習型組織的另一種說法。與傳統工(gōng)匠獨善其身、秘而不宣的保守思想相比，現代企業中(zhōng)的工(gōng)匠精(jīng)神打造需要更加開放式的集體(tǐ)學(xué)習，鼓勵更多(duō)的人成才成器。